Maroc

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Après celui de Sidi Moumen, un nouveau centre d’addictologie verra le jour à Casablanca. Les travaux de construction de cette structure ont été lancés, dimanche, par le Roi Mohammed VI dans la province de Benslimane. Le projet mobilise un investissement de 5 millions de DH. Il est porté par la Fondation Mohammed V pour la Solidarité. L’objectif est de lutter contre les conduites addictives et de prémunir les jeunes contre l’usage des substances psychoactives. Le centre permettra également d’améliorer la qualité de la prise en charge des personnes addictives particulièrement les usagers de drogue, en plus d’encourager l’implication de la société civile et les départements sociaux dans les problématiques de l’addiction.

A l’instar de ceux réalisés par la Fondation à Casablanca (au sein du CHU Ibn Rochd et au quartier Sidi Moumen), Rabat, Oujda, Nador, Marrakech, Tétouan, Tanger, Fès et Agadir, ou ceux en cours de réalisation à Meknès, à Tanger (quartier Mghogha) et à Marrakech (quartier El Mellah), le Centre d’addictologie de Benslimane développera des actions de sensibilisation et de prévention contre l’usage des stupéfiants, assurera la prise en charge médicale et sociale des personnes souffrant d’un comportement addictif, et œuvrera en faveur d’une implication effective des familles dans les actions de prévention.

Le futur Centre, qui sera construit sur un terrain de 3.000 m2 dans un délai de 12 mois, comportera un pôle d’accompagnement social et de réduction des risques abritant un espace de convivialité, des salles d’expression corporelle et artistique, de sport, un terrain de sport et un bureau pour associations. Ce pôle comprendra également un bureau unité mobile qui assurera des interventions de proximité auprès des usagers de drogue, des missions de prise de contact, d’information, de sensibilisation aux risques, de fourniture de moyens de prévention, et d’orientation vers les lieux de traitement.


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Taux alarmant et cout exorbitant:

Une étude réalisée par la Cnops et publiée par la revue  "Point de vue" a révélé des taux alarmants  du recours à la césarienne au Maroc. Selon l’étude, le taux de césariennes ou d'épisiotomies national au cours de la dernière décennie est en hausse croissante passant de 35 pour cent en 2006 à 49 pour cent en 2011, et a continué à grimper pour atteindre 59 pour cent en 2016 dépassant le seuil recommandé par l’OMS  qui est entre 5% et 15%. Dans des villes comme Rabat, Casablanca, Fès, barrière et à Agadir ce taux avoisine les  80 Le record est pour la ville Dd4essaouia avec 95 pour cent !

Les publications de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) expliquent que rien, sur le plan médical, ne saurait justifier de dépasser un taux de naissances par césarienne de 10 à 15%. Le Maroc dépasse la Chine (50%) et, de loin, l’ensemble des pays européens (14 à 35%). Par exemple, avec pas plus de 21% en France, le recours à cette opération est considéré comme relativement élevé et fait déjà suspecter des abus.

Selon le CNOPS La césarienne a la cote car elle est non seulement mieux remboursée que l’accouchement par voie basse, mais elle est aussi moins douloureuse et plus sûre. Elle est  prescrite par les prestataires de soins pour maximiser leurs gains. . Aujourd’hui, une naissance par césarienne peut rapporter jusqu’à 15 000 DH pour la clinique, voire 20000DH si la patiente est logée dans une suite de luxe. En moyenne, la facture est trois fois plus élevée qu’un accouchement par voie basse. Elle peut être limitée au double chez le peu d’établissements qui respectent la tarification nationale de référence (TNR) dans laquelle le prix de l’accouchement normal est fixé à 4 000 DH et celui de la césarienne à 8 000 DH.

Cette situation engendre un coût de 43 milliards pour le CNOPS. L'étude a également examiné d'autres données relatives à la santé maternelle et infantile et les engagements du Maroc à cet égard


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Le Réseau Marocain pour la Défense du Droit à la Santé a révélé que les services publics au Maroc ont subi de lourdes pertes,  de l’ordre des millions de dirhams, en raison de la corruption dans les marchés publics au sein du ministère de la santé. Le Réseau souligne que les hôpitaux et services relevant du ministère de la santé ne reçoivent leurs provisions en médicamentes que  lorsque leurs dates de péremption approchent. Deux mos mois après réception, ces médicamentes, déclarées impropres à la consommation, seront par la suite jetés dans les déchets médicaux de ces hôpitaux.

Dans son rapport, le réseau  appel le gouvernement a créer des stocks stratégiques de médicaments et dispositifs médicaux et un système transparent pour le financement, la distribution et la gestion de ce stock.

D’autre part, le rapport a sonné l'alarme concernant le manque de certain nombre de médicaments essentiels dans les hôpitaux tels que les maladies chroniques, les urgences et les vaccins tels que la méningite, l'hépatite et anti scorpionique.

Le réseau attribue les raisons de cette situation à la politiques improvisées et irrationnelles du gouvernement et le non respect des normes en vigueur pour la plupart des fournisseurs de médicaments et dispositifs médicaux.

Il est à signaler que ce réseau avait publié auparavant un rapport réservée aux structures sanitaires de notre pays en particulier les hôpitaux. En effet selon le rapport, au moins sept hôpitaux sur dix, à travers le pays, ne sont pas en condition de recevoir les patients et encore moins de les soigner. La situation est encore plus grave lorsqu’il s’agit des centres spécialisés en psychiatrie et maladies mentales. Conséquences de cette situation, la pire qu'aient connue les hôpitaux au Maroc sur ces cinq dernières années, a fait reculer tous les indicateurs classiques du système de santé. Pire encore, la dégradation des structures d’accueil dans les hôpitaux publics et en l’absence d’une stratégie de mise à niveau de ces derniers, les médecins préfèrent démissionner et rejoindre le secteur privé. Rien que sur les cinq dernières années, 200 médecins ont claqué la porte, dont 90 pour le seul CHU Avicenne de Rabat.

Le rapport indique que seuls les citoyens en situation précaire, notamment ceux détenant la carte du RAMED, continuent à fréquenter les hôpitaux publics. Ainsi, ils ne sont plus que près de 5% de la population, qui n’a d’autres moyens que de solliciter l’assistance médicale publique, alors que 95% des personnes ayant une mutuelle ou une assurance, préfèrent les services des cliniques privées.


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  • 31 mai 2018

  • Par : Zouhair Lahna

  • Tags : sante, Maroc

Quand j’ai été invité à l’hôpital de Salé, par quelques gynécologues pour réaliser des interventions et un enseignement de chirurgie pelvienne, je ne savais pas que j’allais être bloqué dans mon élan et être obligé d’effectuer le service minimum, comme tout le monde me dira-t-on pour calmer ma colère.

Je connais le pouvoir de nuisance d’un certain nombre de soignants, médecins ou paramédicaux, mais je ne pouvais pas imaginer que l’indécence pouvait atteindre un bas niveau, de gâcher la formation d’un certain nombre de personnes désireuses d’apprendre. Et surtout provoquer sans sourciller les larmes de femmes venues pour se faire opérer mais éconduites à cause d’un dysfonctionnement du système.

C’est que pour pouvoir opérer, il y a un tout qui doit fonctionner : Un bloc opératoire, des instruments, des fils et des médicaments, des anesthésistes, médecins et infirmiers, des infirmiers du bloc et enfin les chirurgiens. Sans parler de l’administratif et les agents d’entretien. Une seule chose coince et la machine s’arrête de fonctionner.

Pour organiser le workshop de chirurgie pelvienne, il a fallu avoir les autorisations, donner des rendez-vous à des patientes, trouver des moyens financiers, inviter des jeunes gynécologues, en parler à tous les intervenants et avoir leur adhésion etc.

Dès le premier jour, j’ai été avec les chirurgiens dès 8h30, l’organisatrice y était avant 8h, mais on ne pouvait pas démarrer avant 9h45 à cause du retard de l’infirmière anesthésiste . A ce rythme et vu la longueur et la complexité des interventions, on n’a pu réaliser que deux. A 15h, on nous fait comprendre qu’on ne peut pas commencer une nouvelle opération, l’équipe doit quitter à 16H. J’ai accepté, bien que cela m’a paru abusif.

Le lendemain, j’ai pensé qu’on arrivera à réaliser les trois interventions voire même quatre si possible, et on a fait en sorte qu’à 13h deux interventions ont déjà pu être réalisées. C’était sans compter sur la roublardise de quelques-uns qui ont réussi à faire annuler le reste du programme. Le médecin anesthésiste que j'ai croisé est parti m'a t on dit. Et il n'y a personne d"autre à l’hôpital bien que quatre y sont affectés !! Quelques gynécologues ne sont pas en reste.

Ce passe-passe indécent a fini par me sortir de ma réserve d’invité et d’enseignant. J’ai assisté avec désarroi à l’inefficacité du système de soins occasionné par ceux qui refusent de faire leur travail. Cœur en pierre et déontologie au placard, on fait de moins en moins attention à nos semblables. Je me suis mis dans une colère saine rappelant à tous la nécessité de penser à nos pauvres, qui d’entre nous souhaiterait que Saâdia qui attend depuis plusieurs jours son intervention et à jeun depuis le matin, qu’on lui dise qu’il n’est pas possible de l’opérer et qu’elle doit faire avec ses douleurs jusqu’à une date ultérieure, peut-être après le Ramadan voire les grandes vacances. Ou expliquer à Fatima qui a besoin d’une transfusion avant son opération, qu’on attend toujours le sang qui n’arrive pas à cause de la nonchalance ambiante et qu’elle ne sera pas non plus possible de l’opérer, et qu’elle doit saigner et attendre quelques jours encore en invoquant Dieu.

Et justement Dieu, que les musulmans dont j’ai été entouré vont se précipiter à prier les nuits et jeûner comme Il leur demande le jour. Ne savent-ils pas qu’on ne peut adorer Dieu qu’en faisant convenablement son travail ? En consacrant la place qui leur a été octroyée pour aider leurs semblables et apporter du baume aux cœurs en souffrance. Il me semble qu’il faudrait une autre façon d’enseigner la foi et la spiritualité, parce que celles que je vois et je palpe me sont absolument Étrangères.

En partant de l’hôpital, je revois Saâdia que j’ai examinée le matin et qu’on n’a pas pu opérer quittant elle aussi cette structure publique, les larmes aux yeux. Je l’ai appelé pour lui expliquer que le report est en dehors de nos capacités et je lui ai promis de trouver les moyens et revenir pour lui faire son intervention dans une clinique privée et ce dans les plus brefs délais.

Les personnes maléfiques qui sévissent dans cet hôpital, auraient pu faire un effort pendant les deux jours de formation et je n’aurais certainement rien su, mais elles sont tellement habituées à faire un travail minimal sans être inquiétées, si sûres de leur impunité, qu’elles avancent vers la bêtise et je l’espère le questionnement et la tourmente.

Le lendemain de mon départ, on a inauguré un hôpital flambant neuf pour les habitants de salé, mais que peuvent bien faire les murs et les instruments sans personnel consciencieux et efficace ?

Beaucoup de personnes décrient les services rendus dans le secteur public marocain. Et si on commençait à détecter les principales causes pour les traiter, la paix sociale s’en trouvera assurée, croyez-en mon expérience…


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Il semble que rien ne va plus au ministère de la santé. À en croire différents médias marocains, associations professionnelles et sociétés civiles, des scandales  à la pelle secouent le département du ministère, en particulier au niveau de la Direction des Médicaments et de la Pharmacie (DMP), auxquels le successeur de monsieur El Houssaine Louardi, doit faire face.

Quand un scandale peut en cacher un autre:

L’année 2018 est de mauvais augure pour le ministère de la santé. Après des scandales en série: les 2èmes Assises du médicament et des produits de la Santé, les laboratoires fictifs, l'autorisation de mise sur le marché (AMM), La DMP  est au cœur d’un nouveau scandale. En effet, Le Desk, site d'information et d’enquête, révèle une nouvelle affaire de trafic d'influence au sein de la Direction des Médicaments et de la Pharmacie, Selon les informations révélées par ce site, un ancien responsable du département aurait créé en 2014, après avoir démissionné de son poste, une société (Moroccan Event Succes) à responsabilité limitée dont l'objectif principal est d’être intermédiaire pour les laboratoires souhaitant obtenir une autorisation de mise sur le marché pour leurs médicaments. Explicitement cette société privatise un service public  en violation à la  loi 17-04 portant code du médicament et de la pharmacie. La création de cette société fait l'ambiguïté dans l'octroi des AMM ce qui le rend un  système fondé sur la corruption et remplit d'abus de pouvoir.

Dans les détails de cette affaire, selon l’enquête du Desk, le responsable de cette société de servisse n’est d’autre que Hicham Lachhab, pharmacien inspecteur à la DMP, responsable des inspections et des services du suivi du secteur.

Des faits documentés témoignent pour le délit de trafic d'influence :

 L’activité de cette société, selon le registre du commerce,  est purement événementielle, or dans les faits, la société a un objectif principal est d’être intermédiaire pour les laboratoires(AMM). Pour prouver le délit de trafic d'influence, le site révèle que la femme de monsieur Hicham Lachhab, qui est son unique associée, n’est d’autre qu’Iman Gabon, bras droit d’Omar Bouazza, chef de la DMP. Plus grave, le site s'est procuré des modèles de facturation de prestations de cette société qui donnent plus d'explications sur son rôle d'intermédiaire. Sur les factures on trouve les services suivants: constitution du dossier, saisi du dossier et preparation des courriers de reponses ou de complément ainsi que l'accompagnement jusqu'à l'obtention des certificats d'enregistrelent< . Ce service est supposé être fourni gratuitement par la DMP à l'ensemble des laboratoires gratuitement conformément aux règlements en vigueurs.

On  prie le bon Dieu pour que le gouvernement  songe à réagir pour sauver ce qui peut encore être sauvé.  Le ministre de la Justice doit intervenir pour ne pas perpétuer un  système qui endommage toute l’industrie pharmaceutique au Maroc....Affaire à suivre


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Le ministre de la santé, Anas Doukkali, vient de nommer Mohamed Cherkaoui  président par intérim de l’Institut Pasteur de Casablanca après "l’éjection" de Naima El Mdaghri de  la tête de la direction de cette institution. Mohamed Cherkaoui  occupait le post de secrétaire général.

Naima El Mdaghri  a été limogée par le ministre de tutelle suite aux résultats du rapport de la commission chargée d’enquêter sur ce qui est devenu le scandale des vaccins de méningite périmés. Il s’agit d’un marché de 4500 vaccins produits en 2015 et qui devaient périmer en mai 2018.

Le ministère de la santé avait reçu des plaintes accusant l’Institut d’administrer des vaccins dont la date de péremption sera dépassée dans quelques jours. S

Selon les médias, l’enquête diligentée par la commission du ministère de la santé a retrouvé, parmi les réserves de l’établissement, des vaccins contre la méningite, bientôt périmés, et qui ont été administrés aux pèlerins marocains. L’Institut Pasteur avait reçu le 19 avril 4500 doses de ce traitement portant le numéro de série A90CA207C et qui devaient périmer en mai 2018. De plus, l’Institut a encore des stocks de ces vaccins, suffisants pour vacciner tous les pèlerins de la prochaine saison du Hajj.


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  • 18 mai 2018

  • Par : Dr Zouhair Lahna

  • Tags : Maroc, sante

Berceau de la résistance, cette ville du Moyen Atlas a été longtemps délaissée. Elle l’est encore dans une certaine mesure parce qu’elle reste avec Azilal des villes très pauvres dans la région. Routes d’accès encore délicates, absence de ligne de chemin de fer et d’autoroutes, et par conséquent absence d’investissements et d’occasions créatrices d’emplois.

Ceci n’empêche pas le visiteur de tomber sous le charme de cette petite ville et de constater les chantiers d’embellissement entrepris. Et parmi les réalisations, l’hôpital public flambant neuf qui a été construit à l’entrée de la ville en venant de Meknès. Grand, spacieux, éclairé et répondant aux nouvelles normes. Bien évidement, on y trouvera des choses à dire ou critiquer, mais pour avancer, il faut essayer de regarder le verre à moitié plein et pas à moitié vide. Justement, la moitié restante devrait être remplie par les soignants qui y sont affectés et y travaillent.

Comme partout, le problème des soignants est devenu récurrent, les départs à la retraite ne sont pas remplacés et la charge du travail est soutenue. À la buvette, j’ai été interpelé par une jeune médecin qui m’a reconnu, me disant qu’elle est affectée aux urgences depuis un an. Quand je me suis enquis de ses conditions de travail, elle est devenue blême : "je croyais que j’allais travailler en équipe, mais je me suis retrouvée seule à voir plus de 120 malades en journée et des nuits souvent blanches, je travaille en mode de 12/36 !!"

C’est bien le cas dans la plupart des urgences, où le travail de deux voir trois praticiens est effectué par un, tandis qu’on trouve dans certains centres de santé des affectations aberrantes de quatre voir cinq médecins pour un travail de consultations non urgentes effectuées par deux voir même un médecin. Ce déséquilibre crée, de la démotivation pour les uns et la fainéantise pour les autres. Une gestion des ressources humaines par des professionnels du rendement et la qualité de l’environnement du travail est plus qu’urgente dans le domaine de la santé publique.

D’autres médecins ont choisi un système de roulement, parce que leurs familles sont déjà établies dans les grandes villes. Ce roulement permet au spécialiste de concentrer ses heures de travail et d’astreinte pour se libérer ensuite et s’occuper de sa famille. Je trouve ceci faisable et nécessaire pour que ce médecin puisse travailler avec entrain et donner le meilleur de lui-même pendant son temps de présence sur place. Parfois, arrangements dépassent l’entendement, quand sur une équipe de cinq personnes, il y a une présence physique une semaine et une disparition des écrans radar pendant quatre, cela devient ahurissant, d’autant plus que le service en question requiert des efforts importants, aussi bien physiques qu’intellectuels, de jour comme de nuit. Ceci est dangereux pour la santé des patientes et également des praticiennes. Sans parler que la présence d’un seul médecin dans un service très actif ne lui laissera le temps que de s’occuper des urgences, bâclant ainsi les consultations et ne s’occupant qu’occasionnellement des opérations non urgentes.

A l’hôpital de Khénifra, j’ai rencontré également deux jeunes infirmiers qui y travaillent bénévolement depuis un an. Et comble de la surprise que c’est grâce à ces deux infirmiers Yacine et Maryam que j’ai pu opérer le vendredi, un jour de grève des infirmiers en poste et un samedi, un jour de no man’s land. Je leur témoigne ici toute ma gratitude et certainement celle sous-jacente des femmes qui ont été opérées.

Les patientes, la raison d’être de mon engagement et mon déplacement dans le Moyen Atlas, souffraient toutes de descente d’organes secondaires à l’enfantement. Parce qu’elles ont eu beaucoup d’enfants ou elles ont accouché dans de mauvaises conditions, pour que cette société vive et cette nation continue, elles souffraient en silence depuis plusieurs années. Des douleurs, des incontinences et problèmes sexuelles. Ces interventions nécessitent du temps, un apprentissage et une volonté de rendre service. Certes, leur mal n’est pas urgent et n’est pas vital non plus, mais il est handicapant. Quand une grand-mère ne peut plus faire la prière à cause des fuites d’urine, une autre ne sort plus ou met des couches même jeune, et une troisième ne peut plus avoir de rapports sexuelles à cause de la douleur occasionnée, pouvant provoquer des troubles sociales voir la séparation. Ainsi, Fatima la cinquantaine me répond avec désinvolture, en montant sur la table d’examen, quand je lui demande des questions dans ce sens; « Ah! Docteur, le mari est parti depuis longtemps, maintenant je pense seulement à guérir !!! »

L’expérience de khénifra m’a rempli de plaisir, puisqu’au troisième jour mes collègues, Fouad le gynécologue et Samir l’urologue ont pu eux-mêmes opérer avec mon assistance. Et je suis certain qu’ils vont continuer à reproduire les techniques que je leur ai enseignées. Ainsi, tout le monde sera gagnant. Les chirurgiens progressent et les femmes trouveront réponse à leurs problèmes sans se déplacer dans les grandes villes, ni mendier pour que ce droit leur soit octroyé.


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  • 15 mai 2018

  • Par : Mostafa EL HALI

  • Tags : Maroc, sante

La Société d’Aménagement Zenata (SAZ), filiale du Groupe CDG  et le groupe Saudi German Hospital (SGH) viennent de signer une convention de développement et de gestion du pôle Santé de l’Eco-Cité Zenata. Ce pôle comprendra un hôpital de 300 lits, 6 blocs de spécialités avec une offre complémentaire intégrant une université médicale, la formation paramédicale, des résidences pour le personnel médical et pour les étudiants de l’université, une tour médicale pour les cabinets de médecins libéraux ainsi qu’une offre hôtelière (hôtel et appartements-hôtel).

Saudi German Hospital est un groupe hospitalier saoudien intégré, leader du secteur en Arabie saoudite et au Moyen Orient. Créé en 1988 par la famille Batterjee, le groupe emploie aujourd’hui + 8 000 salariés et gère + 9 hôpitaux avec + 1 900 lits et connait une forte croissance (16% de CA annuel). Il couvre l’ensemble de la chaîne de valeur santé, incluant la construction, la gestion des hôpitaux, la formation dans les domaines de la santé (facultés de médecine, écoles de formation du personnel paramédical,…), équipements médicaux et chirurgicaux etc.

La Société d'Aménagement Zenata (SAZ) est une entreprise filiale du groupe CDG Développement (Caisse de dépôt et de gestion). Le pôle Santé de la Société d'Aménagement Zenata fonctionnera en synergie avec les 3 autres activités de services à forte valeur ajoutée de la ville, à savoir le pôle Education, le pôle commercial et le pôle logistique. Le pôle santé comprendra une unité de soins privée avec un bouquet de spécialités à fort potentiel et une offre complémentaire constituée d’un centre de formation paramédicale, d'une tour de cabinets médicaux ainsi qu’un hôtel/appart-hôtels. Ce pôle d’excellence privé répondra aux standards internationaux et offrira des soins de qualité accessibles au plus grand nombre. À terme, il sera complété par un centre de R&D et un incubateur favorisant la création d’entreprises médicales innovantes.


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Les Marocains sont encore parmi les peuples les plus malheureux au monde, si l’on en croit le dernier rapport du World Happiness (indice du bonheur et de satisfaction) du réseau des solutions pour le développement durable (SDSN) des Nations unies.

Le Maroc figure à la 85e position des pays les plus heureux sur un total de 156 pays. Les Algériens dont le pays détient la 84e position du classement onusien, sont le peuple le plus heureux du Maghreb Arabe. La Tunisie arrive quant à elle à la 111e position. C’est la Finlande qui a été désignée comme étant le pays le plus heureux du monde en 2018.

De plus en plus, le bonheur est considéré comme la meilleure mesure de progrès social et l’objectif numéro 1 des politiques publiques. L’initiative a été lancée par l’Organisation des Nations unies en 2012. Les chercheurs se sont basés dans l'étude de 2018, sur différents critères et le classement par pays est calculé à partir des mêmes principes que l’indice du bonheur mondial, à partir des 20 indicateurs suivants :

  • Paix et sécurité : guerre et paix, morts violentes, corruption, sécurité économique, sécurité humaine.
  • Liberté, démocratie, droits de l’homme : démocratie, liberté de la presse, droits des femmes, droits des enfants, peine de mort.
  • Qualité de la vie : PIB par tête, coefficient de GINI, espérance de vie, suicides, air pur
  • Formation, information, communication : Formation (coefficient 2), journaux, radios et TV, Internet.

Ce classement est effectué pour 156  pays qui représentent 95 % de la population mondiale et plus de 90 % du PIB mondial.


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Deux  lois fondamentales qui régissent les professions  de pharmacien, le code du médicament et de la pharmacie et l'organisation de l'Ordre des pharmaciens qui gèrent tous les problèmes relatifs à l'organisation de cette profession et vu l'importance du rôle de l'ordre comme institution professionnelle, Pharmapresse vous propose un lecture analytique et comparative du projet de loi relatif à l'ordre des pharmaciens proposé par le ministère de la santé et le Dahir  portant loi n° 1-75-453 du 25 hija 1396 (17 décembre 1976) instituant un ordre des pharmaciens. Nous ne traitons pas, dans cette analyse, les dispositions d'ordre général de ce projet qui demeurent les mêmes que les dispositions du le Dahir  portant loi n° 1-75-453 du 25 hija 1396 (17 décembre 1976). Nous voulons apporter des éléments de réflexion au débat sur la pertinence de ce projet. Nous vous proposons une analyse globale du projet, les points importants à retenir du projet de l’Ordre national des pharmaciens, l’organisation des élections, la composition et mode d’élection des conseillers, la composition et les attributions du Conseil et de la conférence des conseils de l’ordre, qui est une nouvelle entité organique ainsi que la composition de la commission chargée de superviser le déroulement des élections.

Analyse globale du projet :

1- Le nombre des articles est passé de 52 articles dans le dahir à 80 dans le projet.

2- Un changement de dénomination : de l’Ordre des pharmaciens à l’Ordre national des pharmaciens (Art.1).

3-Créations des conseils régionaux des pharmaciens d’officines (Art.4).

4-L'élargissement de l'ordre en groupant obligatoirement tous les pharmaciens exerçant au Maroc, soit à titre privé, soit dans les services de l’état, des collectivités locales et des établissements publics, soit en qualité de pharmaciens enseignants-chercheurs des facultés de médecine et de pharmacie, soit dans les Forces Armées Royales.

5-Dans le projet, l'organigramme de l'ordre des pharmaciens a subi de profonds changements (voir l'organigramme de l'ordre en bas  de la page) :

  • La conférence des Conseils de l’Ordre composée de l’ensemble des conseillers: des membres de ce conseil et de tous les membres des conseils composant l’Ordre (organe suprême)
  • Conseil National de l’ordre national des pharmaciens.
  • Les conseils régionaux des pharmaciens d’officines créés au niveau de chaque région et regroupant les pharmaciens d’officines et les pharmaciens assistants ou pharmaciens dans une réserve de médicaments dans une clinique ou dans un établissement assimilé (Art.39).
  • Un conseil des pharmaciens biologistes.
  • Un conseil des pharmaciens des établissements pharmaceutiques.
  • Pas beaucoup de changement concernant le volet discipline  par rapport au dahir de 1976.

Les points à retenir du projet de l’Ordre national des pharmaciens :

  • Le siège de l’Ordre national des pharmaciens à Rabat (Art.1),  l’ordre des pharmaciens biologistes et des établissements pharmaceutiques à Casablanca, le siège de chaque conseil régional des pharmaciens d’officine est fixé au chef-lieu de la région (Art.40.
  • Les régions dont le nombre des pharmaciens ne dépasse pas 800, sont rattachées au conseil régional le plus proche en vertu d’une décision de l’Administration(Art9).
  • La durée du mandat des membres du Conseil est fixée à quatre (4) ans, renouvelable une seule fois.
  • La qualité de membre du conseil national est incompatible avec celle de membre des autres conseils composant l’Ordre.
  • Les  pharmaciens du secteur public et ceux des FAR n’ont pas l’obligation de s’inscrire à l’ordre).
  • L’interdiction de toute activité syndicale (art.3).
  • Création d’une commission au niveau du siège du conseil national chargée de superviser le déroulement des élections au niveau des différentes régions, de recueillir et de proclamer les résultats du vote(Art.20).
  • Création par l’administration d’une commission provisoire chargée de gérer les affaires courantes du conseil national et de préparer les élections dans un délai maximum de trois (3) mois si le conseil national n’est pas convoqué par le président ou par la majorité de ses membres à se tenir lors de quatre (4) réunions ordinaires successives (Art.37).
  • L’introduction d’un conseiller juridique nommé auprès du Conseil National de l’ordre national des pharmaciens  par décret (Art.13).
  • L’interdiction de la contribution financière des établissements pharmaceutiques&nbsp: Toute contribution financière, de quelque nature que ce soit, provenant d’un établissement pharmaceutique au profit de l’Ordre ou de l’un de ses organes, est interdite Art.8).
  • La cotisation annuelle au profit de l’ordre : les créances dues sont recouvrées par voie de recouvrement forcé conformément au code de recouvrement des créances publiques (Art.9).Toutefois, l’intéressé ne peut faire l’objet de contrainte par corps.
  • La comptabilité : La comptabilité de l’Ordre est annuellement soumise à l’appréciation d’un expert-comptable agréé et dûment inscrit au tableau de l’Ordre des experts comptables qui doit établir  un rapport annuel qu’il communique au président du conseil national, au ministère de la santé, à la cour des comptes et au Secrétariat Général du gouvernement (Art.10).
  • Révocation des membres du conseil pour motif de défaut d’exercice de la fonction (Art.29) : Est considéré comme défaut d’exercice de la fonction, le fait pour l’intéressé de refuser de remplir les fonctions qui lui sont dévolues. Ce motif ne figure pas comme motif pour la révocation du président.
  • Discrimination positive en faveur du sexe féminin (adoption de la loi sur la parité) (Art.21).

Organisation des élections :

  • Eligibilité au conseil national: que les pharmaciens ayant exercé la profession de pharmacien depuis au moins six (6) ans (Art.15).
  • La date des élections est portée à la connaissance des membres du conseil national, par tous les moyens disponibles, au moins trois (3) mois à l’avance (Art.17).
  • Le scrutin : convocation par tout moyen disponible, y compris par voie électronique, à chacun des pharmaciens électeurs trois (3) mois au moins avant la date fixée pour le scrutin (Art.18).
  • Les candidatures doivent être déposées directement au siège du conseil national contre récépissé ou adressées par lettre recommandée avec accusé de réception au président du conseil national deux (2) mois au moins avant la date prévue pour le scrutin.
  • La liste des candidats est affichée dans le siège du conseil national ainsi que des différents conseils composant l’Ordre, pendant un mois au moins avant la date du scrutin. Elle est également publiée, pendant la même durée, sous la responsabilité du président du conseil, sur le site électronique du conseil.
  • Institution par voie réglementaire d’un ou plusieurs bureaux de vote par les différents conseils (Art.21).

Composition et mode d’élection des conseillers :

  • Chaque conseil de l’Ordre est composé de dix (10) membres titulaires, dont un président et de dix (10) membres suppléants, élus par leurs pairs relevant du conseil considéré, au scrutin uninominal et secret, pour un mandat de quatre (4) ans renouvelable une seule fois (Art.41).
  • Éligibilité : tout pharmacien ayant exercé au moins quatre (4) ans(Art.44).
  • Les membres de chaque conseil élisent parmi eux un président, un vice- président, un secrétaire général, un secrétaire général adjoint, un trésorier et un trésorier adjoint. Le reste des membres étant assesseurs(Art.47).
  • Interdiction du vote par correspondance(Art.43).
  • Réunion de chaque conseil au moins une fois par trimestre ou chaque fois qu’il est nécessaire(Art.51)
  • Assistance d’un représentant de l’administration avec voix consultative à toutes les réunions du conseil n’ayant pas d’objet disciplinaire (Art.52).
  • Création par le conseil national d’une commission provisoire chargée de gérer les affaires courantes du conseil concerné et de préparer les élections dans un délai maximum de trois (3) mois si le conseil concerné n’est pas convoqué par le président ou par la majorité de ses membres à se tenir lors de quatre (4) réunions ordinaires successives (Art.54). Cette commission doit comprendre Six (6) pharmaciens appartenant au conseil concerné et le cas échéant de membres suppléants. Le représentant de l’administration et le conseiller juridique de l’Ordre assistent aux travaux de la commission à titre consultatif (Art.54).

Composition du Conseil National de l’ordre national des pharmaciens :

Le Conseil National de l’ordre national des pharmaciens est composé de trente-deux (32) membres (Art.11 et 12) :

  • Douze (12) pharmaciens représentant les pharmaciens d’officines.
  • Six (6) pharmaciens représentant les pharmaciens des établissements pharmaceutiques.
  • Six (6) pharmaciens représentant les pharmaciens biologistes.
  • Quatre(4) pharmaciens représentant les pharmaciens des services de l’Etat, des collectivités territoriales et des établissements publics ; désignés par voie réglementaire (non élus).
  • Deux (2) pharmaciens enseignants chercheurs désignés par voie réglementaire (non élus).
  • Deux(2) pharmaciens militaires des Forces Armées Royales désignés par voie réglementaire (non élus).

Les 32 membres du conseil élisent (Art.27 et 28):

  • Un premier vice-président, qui ne doit pas appartenir à la même catégorie que celle du président;
  • Un deuxième vice-président;
  • Un troisième vice-président.
  • Un secrétaire général;
  • Un secrétaire général adjoint;
  • Un trésorier;
  • Un trésorier adjoint;

Le reste des membres étant assesseurs. Les attributions des membres du conseil national, autres que les assesseurs, sont fixées par le règlement intérieur de ce conseil.

Attributions du Conseil National de l’ordre des pharmaciens :

Les nouveautés :

  • Établir le règlement intérieur de l’ordre approuvé par la conférence des Conseils de l’Ordre (organe suprême de l’ordre national des pharmaciens) (Arti.34).
  • Proposer à la conférence des conseils de l’ordre prévue à l’article 55, le montant des cotisations annuelles des membres et leur participation financière nécessaire au fonctionnement des œuvres d’assistance médicale et sociale de l’ordre ainsi que la cote part revenant respectivement à chaque conseil;
  • Préparer le rapport moral et financier annuel approuvés par la conférence des conseils de l’ordre précitée.

Fonctionnement du Conseil National de l’ordre des pharmaciens :

  • Le conseil national se réunit en conseil au moins une fois par trimestre. Il peut se réunir également chaque fois qu’il est nécessaire (Art.35).
  • Création par l’administration d’une commission provisoire chargée de gérer les affaires courantes du conseil national et de préparer les élections dans un délai maximum de trois (3) mois si le conseil national n’est pas convoqué par le président ou par la majorité de ses membres à se tenir lors de quatre (4) réunions ordinaires successives (Art.37).
  • Création des commissions permanentes ou provisoires, dont les attributions et les modalités de fonctionnement sont fixées par le règlement intérieur de l’Ordre.

La conférence des conseils de l’ordre :

  • Composée de l’ensemble des conseillers: des membres de ce conseil et de tous les membres des conseils composant l’Ordre (organe suprême) (Art.55).
  • Réunion une fois par trimestre ou chaque fois qu’il est nécessaire(Art.51)

Attributions de La conférence des conseils de l’ordre : 

  • Approuver le montant des cotisations et des participations financières des membres, sur proposition du conseil national;
  • Approuver le montant des quotes-parts financières à verser annuellement par le conseil national aux différents conseils de l’ordre;
  • Approuver le projet de code de déontologie des pharmaciens établit par l’ordre ainsi que son règlement intérieur;
  • Approuver les rapports financiers et moraux annuels du conseil national ainsi que celui des différents conseils;
  • Arrêter le budget annuel de l’ordre, ainsi que le programme annuel des activités des différents conseils.

Composition de la commission chargée de superviser le déroulement des élections (Art.20) :

  • Un magistrat désigné par le conseil supérieur du pouvoir judiciaire, président;
  • Du président du conseil en fin de mandat ou d’un de ses vice-présidents;
  • De deux représentants de l’administration dont un pharmacien inspecteur;
  • De deux pharmaciens d’officines désignés par le président du conseil national parmi les pharmaciens d’officines;
  • D’un pharmacien biologiste désigné par le président du conseil des pharmaciens biologistes;


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